成功案例
物業公司項目人員派遣服務經驗分享
發布時間：2015-06-16 22:54點擊數：
企業原狀況：
1、企業屬于國企，人員結構層次復雜；
2、體制內與體制外人員的福利待遇不同，導致員工消極怠工；
3、集團成立出的分公司無人事部門，集團總部人力資源部事務性工作壓力較大；
4、體制外人員的福利體系不夠完善；
5、編制內員工的績效不達標，領導無處理依據；
6、員工爭議較大，HR無法專注核心業務的發展和提升。
解決方案：
1、協助企業搭建管理架構，理清人員組織結構；
2、體制內與體制外人員分開獨立管理，編外人員均采用派遣用工形式管理；
3、體制內人員分為老員工和新聘員工，事務性工作采取外包代理服務；
4、完善員工的績效考核體系，制定崗位說明及績效考核指標；
5、加強日常員工的溝通管理，達成管理共識；
6、定期為企業提供管理建議及改進方案，提升員工的積極性及滿意度。
外包成果：
1、企業管理結構和用工性質清晰明確；
2、采取外包后減輕了集團總部人力資源日常事務性工作，提高工作效率；
3、體制內員工的五險一金業務轉為外包代理服務，智HR每月提供上門服務，增加了員工的滿意度；
4、有效規避了企業不同體制員工同工不同酬的問題；
5、作為企業編外的人事服務部門，智HR及時與企業溝通與反饋，得到了客戶和員工的好評；
企業通過實施勞務派遣后解決了國企人員編制的問題，同時提高了人力資源的管理水平，有效改善員工服務滿意度，獲得了企業高層的認可。